1月19日，公司董事长、党委书记翟保金到40万吨项目现场指导工作，并就制约项目建设的问题及春节期间统筹推进工程进度等工作提出工作要求。
翟保金首先到工地了解工程进度等情况，随后在指挥部办公室召开专题会议，40万吨指挥部副总工程师及主要负责人参加会议，会上6位副总师及指挥部主要负责人介绍了近期工作情况及存在的问题。
翟保金要求：一是春节将近，指挥部要统筹协调好设计方、施工方各项工作，确保春节期间出图、施工都按照计划推进，指挥部全体干部职工也要做好加班准备；二是继续抓好新员工的培训工作，春节后要分片区完成新员工实习大纲，大纲一定要结合本片区生产工艺及相关操作要点，具备较强的指导性；三是智能化工厂建设小组每天要组织召开专题会议，对公共管理模块进行梳理优化，加快公共管理模块评审工作；四是各片区要盯紧核心设备的监造工作，派专人负责，重点把关设备建造时的核心工艺及核心过程质量，保证设备保质保量交付。
（张文俊 杜莎）
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