如何加强海外公司领导班子建设，提升海外公司领导班子工作合力？如何加强对海外公司工作的指导与督导，让海外公司既做到工作自主开展又能使工作规范进行？9月4日下午，中色大冶党委主要领导，以及分管党建、纪检工作的班子成员与身在非洲的工程技术公司通过网络视频架起“连心桥”，开展了3个小时的谈心谈话。谈话中既有从严的工作要求，也有春风化雨暖心的思想政治工作；既有工作定位的指引，也有工作方法的传授。 

   肩负“走出去”重任，能干事、干成事、不出事   

   “工程技术公司带着中色大冶近7000职工的牵挂、期盼、厚望，在中国有色集团的领导与指导下，借船出海，实现了‘走出去’的第一步，工程技术公司领导班子要能干事、干成事、不出事。”
   公司纪委书记丁建林要求工程技术公司把政治建设摆在首位，切实做到“两个维护”，认真落实习近平总书记对中国有色集团的三次指示批示精神，提高政治站位，克服困难，把纪律和规矩挺在前面。党组织第一责任人要履行好第一责任人职责，发挥党组织战斗力，把工程技术公司打造成海外的“桥头堡”，要走得好、走得稳，行稳致远。领导干部要带头反对特权思想，坚持底线意识、红线思维，自觉接受组织和群众的监督，加强自身作风建设。对待问题要以“有则改之，无则加勉”的态度，做到大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使。
   “要提高政治站位，以党史学习教育为契机，以习近平总书记在‘七一’建党100周年上的重要讲话为核心内容教育党员。通过学习强国平台、公司党委举办的网络培训班等，认真学习国企党建工作座谈会精神?！蓖缡悠堤富盎嵘?，公司党委副书记、工会主席王勃对工程技术公司党史学习教育工作提出了要求，对工程技术公司主要领导提出了“四要四不”的工作方法辅导，即在工作上要“统揽”不“包揽” 、要“放手”不“撒手”、要“果断”不“武断”、要“大度” 不“失度”。同时，对工程技术公司副职如何正确履职提出了工作要求。作为工会主席的王勃还通过视频向海外的同志提前送上了中秋节日的祝福，让工程技术公司的班子成员们感受到了组织的关心，倍感暖心。 

   海外的同志不容易，更应牢记初心使命 

   “海外的同志不容易，同志们克服海外疫情影响，沉着应对各种风险，值得敬佩?！惫镜澄笔榧?、总经理王焱讲的第一句话，让海外职工觉得暖心，同时又受到鼓舞。
   王焱又围绕“团结”、“初心和使命”这几个关键词，与工程技术公司班子成员作了交心谈心：团结两个字，包含了“想团结、会团结、能团结、真团结”的内涵。唯有“真团结”，才真正体现领导班子成员的能力、品质和修养。班子如果不团结，就会导致“内卷”与“躺平”，这两种现象都不利于工作?！靶值芡?，其利断金”，班子成员要分工协作，发挥好班长、副班长、班员在“团结”中的作用。大家身处海外，班子成员之间的同志情、战友情弥足珍贵，若干年后再回忆这段工作记历，体会更加深刻。工程技术公司领导班子初心不能变，目标要坚定，使命要担当。

   走上新征程，也要“回头看”

   “大家身处海外，离家万里之遥，受疫情影响，很多同志两三年都没回家，短时间里有情绪可以理解，但要学会自我调整。不能情绪高涨一阵低落一阵，谈心后一时雄心万丈，面对困难又在心里打起退堂鼓?！敝猩笠钡澄榧恰⒍鲁さ员＝鹈憷こ碳际豕景嘧映稍辈唤鲆３肿龊米ㄒ悼笊焦こ探ㄉ璧姆⒄苟?，而且要保持思想情绪稳定，要有一名成熟管理人员的思想定力。
   围绕党史学习教育、全面从严治党要求、全国国企党建座谈会“回头看”要求以及国企改革等工作，翟保金作了具体要求。他指出，当前国企改革“三年行动”正在深入推进，三项制度改革正在深入推行，干部能上能下、工资能增能降等理念深入人心，海外企业思想认识上能否彻底转变、工作节奏是否能跟上时代的步伐、后续的工作该如何推进，这都是班子成员应该全面思考的问题。
   “习近平总书记指出，我们要坚持有事多商量，遇事多商量，做事多商量，商量得越多越深入越好。不商量或者商量不够，要想把事情办成办好是很难的。你们班子成员分散在三个党支部，在规范开展好党内会议的前提下，要多通过碰头会商量着办事?！钡员＝鸹骨康?，班子成员要牢记习近平总书记对集团公司的三次指示批示精神，把党对国有企业的期望落实好、把我们的事业一代代传递下去。当前，国有企业正在开展全国国企党建座谈会精神落实情况“回头看”，工程技术公司也要对照要求“回头看”，总结成绩，改正不足，着力打造中国有色集团的海外维保中心，将中色大冶技术人才管理优势与集团海外维护运营的市场需求紧密结合，在打造一支专业化的海外管理团队和打造专业化工程技术公司的路径上更进一步。

（占金菊）